Recenzia najlepších podľa redaktorov. Informácie o kritériách výberu. Tento materiál je subjektívny, nejde o reklamu a neslúži ako vodítko pri nákupe. Pred nákupom sa musíte poradiť s odborníkom.
Úspešní a kompetentní manažéri sa nenarodia, ale stanú sa. Na to musí človek získať určité vedomosti, ktoré mu umožnia kompetentne riadiť tím a trénovať ho.
Oprávnenie vodcu je zvyčajne postavené na pevnom základe, vrátane schopnosti diplomaticky rokovať, prednášať a určovať úlohy pre seba a svojich zamestnancov. Nemôžete zastaviť osobný rast, inak môžete rýchlo vypadnúť z klietky a stratiť nadviazaný kontakt s podriadenými. V takejto situácii bude prakticky nemožné získať od nich produktivitu.
Aby ste tomu zabránili, odporúčame vám prečítať si vybratú literatúru. Odborníci zostavili hodnotenie desiatich najobľúbenejších kníh o zamestnancoch, vďaka ktorým si každý manažér vyberie pre seba najvhodnejšiu stratégiu..
Hodnotenie najlepších kníh o zamestnancoch
| nominant | miesto | kniha | hodnotenie |
| Hodnotenie najlepších kníh o zamestnancoch | 1 | Hodnotný záber: Ako vybudovať efektívny vzdelávací systém v spoločnosti | 5.0 |
| 2 | Emocionálne vodcovstvo. Umenie riadenia ľudí založené na emočnej inteligencii | 4.9 | |
| 3 | Kompetencie pri práci: modely maximálnej efektívnosti práce | 4.8 | |
| 4 | Čo nás skutočne motivuje | 4.7 | |
| 5 | Zamietnutie zmeny | 4.6 | |
| 6 | Umenie náboru. Ako hodnotiť osobu za hodinu, | 4.5 | |
| 7 | Úspešné techniky náboru | 4.4 | |
| 8 | 45 tetovanie manažérov. Pravidlá ruského vodcu | 4.3 | |
| 9 | Prečo nepracujú? Nový pohľad na motiváciu zamestnancov | 4.2 | |
| 10 | Ako sa pohybovať na Mount Fuji? Prístupy popredných svetových spoločností zameraných na vyhľadávanie talentov | 4.1 |
Hodnotný záber: Ako vybudovať efektívny vzdelávací systém v spoločnosti, K. Maltsev
Kategória: Nábor
Hodnotenie knihy: 5.0
V príručke sa uvádzajú myšlienky osoby, ktorá pracovala v podnikoch spoločnosti Philip Morris v Coca-Cola viac ako jeden rok. Na začiatku roku 2000 bol autor prvým organizátorom školiaceho programu pre trénerov.
V tejto príručke vysvetľuje, že úspech je neustály odborný rast zamestnancov. Manažéri túto skutočnosť poznajú, ale z nejakého dôvodu mnohí nezahŕňajú školiace programy do plánu rozvoja spoločnosti. A ak áno, nedokážu vyhodnotiť proces a zvýšiť jeho účinnosť..
Konstantin podrobne rozpráva, čo zahŕňa systém odbornej prípravy pre podriadených; uvádza kritériá dôležité pri výbere školení a školiteľov; ponúka konkrétne metódy hodnotenia dosiahnutých výsledkov, aby sa vynaložené peniaze nevyužili.
Hlavnou výhodou knihy sú skutočné skúsenosti. Stelesnil tu predstavené myšlienky, čo znamená, že vodca nebude musieť kontrolovať, či teória funguje v praxi alebo nie. Ušetrený čas sú peniaze, ktoré sa lepšie minú na iné ciele. Venujte osobitnú pozornosť axiómom rozvoja a učenia sa. Opäť potvrdzujú, že všetko dômyselné je jednoduché. Je tiež potrebné poznamenať, že príručka je určená ruskému čitateľovi, pretože hovoríme o analýze nášho trhu. Nuansy prístupu sú odlišné od tých západných..
Kniha sa oplatí prečítať, pretože umožňuje pochopiť, aký dobrý je váš vzdelávací systém, či spĺňa požiadavky spoločnosti. Po oboznámení sa so zdrojmi začnete produktívne využívať. Je vhodný pre konzultantov a trénerov, ktorí na stránkach nachádzajú užitočné pokyny pre školenie..
Emocionálne vodcovstvo. Umenie riadenia ľudí na základe emočnej inteligencie, D. Goldam
Kategória: Nábor
Hodnotenie knihy: 4.9
Lídri s emóciami vedia, ako účtovať ľuďom silu. Keď takýto vodca šíri energiu a preukazuje nadšenie, potom spoločnosť prosperuje a ak z nej vyplynie negatíva, ktorá vedie k narušeniu, potom podnik ide na dno. Kniha obsahuje dlhodobé pozorovania veľkých svetových organizácií, na ktorých autorka ukazuje, že emocionálni manažéri sú profesionáli a dôvtipní majstri, ako aj vynikajúci diplomati, ktorí dokážu nadviazať kontakty s ľuďmi, inšpirovať sa, inšpirovať, vzbudiť vzrušenie a udržať vysokú motiváciu medzi zamestnancami..
Táto príručka podrobne vysvetľuje, prečo zamestnanci reagujú na činy vodcov a ako sa im podarí stimulovať činnosť. Tieto stránky popisujú, ako uplatniť tieto príležitosti na vedenie vo vzťahu k jednotlivému vodcovi, tímu alebo celej spoločnosti..
Autor už vydal dve knihy, ktoré sa stali populárnymi medzi manažérmi. Táto príručka ich však dopĺňa, takže ich neváhajte kúpiť, aj keď si prečítate predchádzajúce.
Kniha sa zaoberá šiestimi štýlmi vedenia v rámci modelu emočnej inteligencie: idealistická, vzdelávacia, kamarátska, demokratická, ambiciózna, autoritatívna. EQ sa člení na sebavedomie (sebavedomie, presné sebavedomie), sociálnu citlivosť (užitočnosť, obchodné povedomie, empatia), sebaovládanie (obmedzovanie, prispôsobivosť, otvorenosť), riadenie vzťahov (vplyv, inšpirácia, tímová práca, pomoc pri zlepšovaní a zmenách, spolupráca) ). Záverečná časť hodnotí vývoj vodcov a organizácií vo všeobecnosti..
Goldam navrhuje použitie modelu samoriadeného vodcovského tréningu, ktorý zahŕňa päť krokov: v budúcnosti (kto by v ideálnom prípade chcel byť?), Sebaidentifikácie (kto som?), Rozvojový program (zmenšovanie priepasti), zavádzanie nadobudnutých zručností do praxe, rozvoj novej úrovne vzťahov s ostatnými.
Aj keď v príručke nie je nič revolučné, pre čitateľa to bude prínosom. Začiatočník v oblasti riadenia sa toho veľa naučí a skúsený vodca zopakuje základy. Kniha je určená širokej verejnosti, manažérom všetkých úrovní, ako aj učiteľom a študentom vzdelávacích inštitúcií, v ktorých sú manažéri školení.
Kompetencie pri práci: Modely pre maximálny výkon (Kompetencie pri práci: Model pre vynikajúci výkon), Lyle M. Spencer, Sayn M. Spencer
Kategória: Nábor
Hodnotenie knihy: 4.8
Metóda posudzovania spôsobilosti je obzvlášť presná a nestranná predpovede pracovného výkonu. Táto príručka obsahuje slovník kompetencií; praktické pokyny; rôzne techniky rozhovorov, ktoré poskytujú príklady správania; všeobecné kompetenčné modely predpovedajúce úspech predaja v sociálnej, technickej a riadiacej oblasti.
Nájsť osobu, ktorá dokáže robiť prácu lepšie ako zvyšok, je náročná úloha. Nesprávny výber určite povedie k zničeniu morálnej klímy v tíme, ako aj k zvýšeniu obratu, zníženiu produktivity a vyžadovaniu vysokých finančných nákladov na rozvoj zamestnancov. Autori v knihe popisujú metodiku, ktorá maximalizuje efektívnosť výberu zamestnancov. Uvedená metóda odhadu je založená na dvadsaťročnom výskume..
Príručka pre manažérov podrobne popisuje organizáciu pohovoru; vysvetľuje, ako používať slovník kompetencií a používať hotové modely, ktoré sú podrobne vysvetlené.
Odporúčame knihu manažérom a manažérom, ktorí sú zaneprázdnení hľadaním nových ľudí a majú záujem o efektívnosť svojej práce pre prosperitu spoločnosti..
Čo nás skutočne motivuje, D. Pink, Drive
Kategória: Nábor
Hodnotenie knihy: 4.7
Manažéri vytvárajú pracovný tok so zamestnancami na základe motivácie podriadeného k peniazom, bonusom alebo inému nishtyak v nádeji, že ukážu vysoký výsledok. Vo svetovej praxi sa tento prístup už stal klasickým a každý to považuje za samozrejmosť. V skutočnosti nie je všetko ani zďaleka optimistické.
Keď iba cena slúži na konci zápasu, ľudia strácajú záujem o aktivity. Odmena poskytuje krátkodobé zvýšenie účinnosti, pretože dávka kofeínu dodáva niekoľko hodín na oživenie. Tento efekt sa stráca a niekedy dokonca úplne znižuje dlhodobú motiváciu pre úspešnú prácu..
Škandalózna kniha D. Pinka ukazuje, že informačný vek je s týmto prístupom nezlučiteľný, pretože motivácia založená iba na odmeňovaní je nielen zbytočná, ale vedie aj k opačným výsledkom, keď personál nedosahuje požadované výsledky. To všetko priamo škodí prosperite spoločnosti..
Môžete tlačiť na zamestnancov, aby dosiahli ciele a porazili konkurentov zameraním sa na ich prirodzené úsilie o dokonalosť. Ako tvrdí autor, je potrebné najať len tých, ktorí mali spočiatku silnú vnútornú motiváciu. Nie je nič zložitého, keď je po ruke Pinkova kniha, v ktorej sú uvedené jasné a jednoduché nástroje, vďaka ktorým môžete v krátkom čase vybudovať nový systém. Všetci sme sa narodili so schopnosťou prekonať ťažkosti, uplatniť a rozvíjať schopnosti, učiť sa a skúmať.
Manuál zaujme vedúcich pracovníkov spoločnosti na všetkých úrovniach. Vhodné aj pre HR manažérov..
Odmietnutie zmeny, R. Keegan, L. Leichi
Kategória: Nábor
Hodnotenie knihy: 4.6
Harvardskí profesori predkladajú svoje štúdie čitateľom, prostredníctvom ktorých môže niekto prekonať zotrvačnosť, pokiaľ ide o zmeny.
Podľa údajov zozbieraných medzi americkými pacientmi na kardiologických oddeleniach, dokonca aj tí ľudia, ktorých lekári varovali o smrteľných následkoch, ak nezmenia svoj životný štýl, zachovávajú správnu výživu, športujú a nepoužívajú tabak alebo alkoholické nápoje, nerobia nič. Iba jedna zo siedmich ľudí je skutočne pripravená na zásadnú zmenu..
Keď je stávka život, ale ani nie je schopná vytrhnúť jednotlivca z oblasti pohodlia, ako môžu manažéri v spoločnostiach očakávať úspech od vykonaných zmien, aj keď ich personál z celého srdca podporuje? Príručka odpovedá na túto otázku, v ktorej autori vysvetľujú, že nejde o problém vôle, ako sa všeobecne verí. Hlavným problémom je neprekonanie priepasti medzi túžbami a schopnosťami. Všetci psychológovia nášho storočia uvažujú o tom, ako ho odstrániť. Keegan a Lei ukážu nástroje, s ktorými je ľahké vytvoriť imunitu na zmenu, čo znamená, že spoločnosť sa dostane na novú úroveň.
Obsah obsahuje tri časti. V prvom je čitateľovi predstavené nové chápanie zmeny; v druhej časti ukazujú hodnotu autorského prístupu k zamestnancom, tímom a celkovým spoločnostiam; v tretej - ponúkajú vyskúšať metódy v praxi, počnúc sami sebou.
Kniha je určená pre manažérov a vedúcich pracovníkov, ktorí sa zaujímajú o problematiku samovzdelávania zamestnancov.
Umenie náboru. Ako hodnotiť osobu za hodinu, S. Ivanova
Kategória: Nábor
Hodnotenie knihy: 4.5
Kniha napísala žena, kandidátka psychologických vied, uznávaná odborníčka na nábor, ako aj partnerka a vedúca LUT SRC. Svetlana poskytuje poradenstvo, vedie obchodné školenia. Z jej pera už vyplynulo niekoľko výhod..
Na stránkach nájdete efektívne moderné metódy hodnotenia pre výber zamestnancov. Myšlienky sú prezentované stručne a praktické výhody sú neoceniteľné. Kniha obsahuje autorsky overené technológie; nástroje a podrobný opis techník pohovoru; niekoľko príkladov, ako aj praktické cvičenia. Tieto techniky pomôžu poskytnúť nezameniteľným hodnotením kandidátov s maximálnymi úsporami času..
Autor zhŕňa techniky, nápady a tipy; vedie tabuľky, grafy, grafy pre lepšiu čitateľnosť. V recenziách píšu výlučne pochvalné recenzie. Špecialisti na ľudské zdroje boli obzvlášť lichotiví, ktorí po prečítaní pochopili, že pracujú pri 20% z možných 100%.
Desaťstránkový životopis je oveľa nevýznamnejší než osobné vlastnosti, ktoré pociťujete počas rozhovoru. Vedieť, ako to urobiť správne, vám neuniknú neopracované diamanty a nenechajte sa pokúšať falošnými diamantmi, prijímaním nepotrebných ľudí do služby, z ktorej nemôže mať úžitok spoločnosť.
Odporúčame prečítať si náborových pracovníkov, manažérov, podnikateľov, vedúcich personálnych agentúr, študentov a univerzitných profesorov s ekonomickým a manažérskym zameraním..
Techniky úspešného náboru, T. Baskin
Kategória: Nábor
Hodnotenie knihy: 4.4
Ďalšia kniha hovorí o tom, ako vybrať správny personál, urobiť rozhovor a vyhodnotiť kvalifikačné požiadavky. Autor navrhuje použitie moderných nástrojov v kombinácii s tradičnými. Vyhľadávaciu technológiu úspešne používa ANKOR, líder ruského trhu práce, viac ako 20 rokov..
Manuál nie je napísaný suchým vedeckým jazykom, takže tomu rozumejú aj ľudia, ktorí nie sú ďaleko od témy. Materiál je štruktúrovaný a vhodný na praktické použitie. Prispôsobené cieľovej skupine - HR manažéri. Obsahuje veľa príkladov založených na skúsenostiach veľkých spoločností, veľa podporných aplikácií, ktoré sú relevantné pre začiatočníkov aj náborových pracovníkov. Kniha pre začiatočníkov, ktorí podnikajú prvé kroky k budovaniu úspešnej kariéry, pomôže knihe nevykonať niekoľko bežných chýb.
V prehľadoch sa príručka nazýva primer správcu, pretože poskytuje jasné pokyny pre prácu so zamestnancami. Odkazy na zdroje umožnia v prípade potreby hlbšie preštudovanie materiálu..
Druhé vydanie pridáva nové kapitoly o prehľadávaní globálnej siete, špecifiká vzdialeného prenájmu, hodnotenie zamestnancov.
Kniha je vhodná pre náborových pracovníkov, manažérov. Bude to zaujímavé pre dôstojníkov personálu.
45 tetovanie manažérov. Pravidlá ruského vodcu, M. Batyrev
Kategória: Nábor
Hodnotenie knihy: 4.3
Autor knihy píše o tetovaní, ale investuje do príbehov nielen umeleckého zmyslu, ale jeho manažérskych skúseností. Kapitoly sú tetovania, ktoré zostali v pamäti a sú vytlačené do srdca. Na stránkach sa čitateľ dozvie o každodenných a organizačných udalostiach, ktoré sa odohrali v živote. Súbor pravidiel a pravdy hovorí o tom, ako by podľa autora mal človek postupovať s kolegami, konať v konkrétnej situácii, aby dosiahol cieľ, ktorý má v úmysle dosiahnuť - úspech.
Každá kapitola popisuje vzostupy a pády, nepríjemné prepúšťanie, veľa šťastia a zlyhania, smútok a radosti. Čitateľ tu nevidí bezduchého manažéra, ale skutočného hrdinu, ktorý sa usmieva, keď sa všetko ukázalo, a je úprimne rozrušený, ak všetko nejde podľa jeho plánu.
Tipy vám pomôžu nie všetci. Pre niektorých sa kniha môže zdať pre niektorých zbytočná, ale väčšina sa rád dozvie o skúsenostiach autora, ktorý je veľmi blízko mnohým manažérom. Rozpoznateľné situácie sú pochopiteľné a spôsobujú, že cítite celé spektrum emócií. Podnikanie každého je výzvou alebo prijatím.
Vieme toho veľa, ale často to zabudneme uplatniť aj v živote. S touto príručkou sa čitateľ bude znova a znova vracať k jednoduchým pravdám, ktoré sú také zrejmé, ale ľahko zabudnú..
Kniha je odporúčaná pre manažérov a tých, ktorí chcú uspieť..
Prečo nepracujú? Nový pohľad na motiváciu zamestnancov, S. Fowler
Kategória: Nábor
Hodnotenie knihy: 4.2
Ďalšia kniha, ktorá sa zaoberá otázkami motivácie. Autor hovorí o úplne novom prístupe. Fowler študoval viac ako desať rokov vzorce a psychológiu motivácie ľudí z niekoľkých štátov vrátane ruského. Tu vysvetľuje, že peniaze nie sú vždy inšpirujúce; vodcovia nevedia, ako motivovať; akú úlohu v tom všetkom zohráva informovanosť a ako ju rozvíjať; kde získať energiu pri práci; kde je hranica medzi uloženou povinnosťou a osobnou zodpovednosťou.
Manuál naučí manažérov na všetkých úrovniach, aby určili motiváciu zamestnancov a použili ju v prospech organizácie. Je dôležité pochopiť, čo poháňa podriadených, potom nájdená páka vám umožní riadiť ich pracovné činnosti. Myšlienky už boli vyskúšané v praxi a aplikované v spoločnostiach.
Po prečítaní dostanete odpoveď na hlavnú otázku - prečo metóda mrkvy a tyčinky nefunguje. Autor podrobne vysvetľuje dôvody. Všetci ľudia sa rodia s tromi základnými potrebami: kompetencia, príslušnosť a samostatnosť. Na základe výskumu pracovníci pracujú efektívnejšie, keď dostanú príležitosť vypnúť dopravník sami, čím sa uzavrie potreba autonómie. To je logické. Rovnako Fowler popisuje dve ďalšie základné potreby, úprimne povedané, že nemusíte prísť so žiadnymi zložitými motivačnými schémami. Stačí sa jednoducho spoľahnúť na povahu danú ľuďom - rozvoj, investície do úsilia v podnikaní, budovanie vzťahov.
Kniha je odporúčaná širokému publiku a všetkým zamestnancom v oblasti riadenia vrátane manažérov na rôznych úrovniach.
Ako sa pohybovať na Mount Fuji? World Leadership Talent prístupy, W. Poundstone
Kategória: Nábor
Hodnotenie knihy: 4.1
Pred touto príručkou autor napísal deväť kníh vrátane populárnej série Veľké hádanky a Karla Sagana - Život vo vesmíre. Bol publikovaný mnohokrát v takých významných časopisoch ako New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Práca bola dvakrát nominovaná na Pulitzerovu cenu.
Zložité a pohotové úlohy sú populárne na celom svete. Používajú sa už mnoho desaťročí, napríklad, berú deti do tried s matematickým zaujatím. Úspešní študenti následne pestujú inžinierov, matematikov, vedcov, ktorí dopĺňajú rad moderných géniov technického myslenia. Dokonca aj Landau prijal postgraduálnych študentov a žiadal, aby bol jeden integrál. Kniha hovorí, ako riešiť problémy neobvyklým a tvorivým spôsobom, ako sa nachádzať v stresovej situácii a mať obmedzenú zásobu času..
Kreatívny prístup k vyhľadávaniu a výberu ľudí sa už etabloval v ZSSR, Amerike a niekoľkých ďalších krajinách. Dá sa to vysvetliť skutočnosťou, že pre jednotlivca sa otvárajú nové podmienky a metódy, ktoré by si nepamätal, neboli v stresovej situácii..
Táto príručka pomôže pripraviť sa na pohovor pre zamestnávateľov aj pre uchádzačov o zamestnanie; vzbudiť záujem o školenie spravodajských informácií pre ich vlastný rozvoj a pôžitok; bude inšpirovať príkladmi veľkých myslí a úspešných ľudí, ktorí vyrastali v hádankách a logických úlohách.
Kniha je určená širokej škále čitateľov. Bude to určite prospešné a bude slúžiť ako stimul pre osobný rozvoj..
Varovanie! Toto hodnotenie je subjektívne, nejde o reklamu a neslúži ako vodítko pri nákupe. Pred nákupom sa musíte poradiť s odborníkom.
